Phung Nguyen

In: Business and Management

Submitted By yphung980
Words 2034
Pages 9
North America
Canada and The United States of America
I’m Canadian so I’ll start here. Typically, in the US and Canada we celebrate the end of the year and the beginning of the new year at a New Year’s Eve Party. The New Year’s Eve party might be a house party, social club party, restaurant/bar party or a public party hosted by a community (city or town).
TypicalTraditions include:
-Putting on your party best
- Toasting with champagne at midnight
- Fireworks displays
- Wearing silly paper party hats and blowing noisemakers
- Watching the crystal ball drop in New York City’s Time Square at midnight
- Singing of “Auld Lange Syne” at midnight. Auld Lange Syne is a song of renewal and goodwill based on Robert Burns’ poem written in 1788
- Kissing the person next to you at midnight
- Shaking hands and wishing a happy new year to those around you
- Wishing people a happy new year for the next several days (the first time you see them)
The biggest celebrations are in New York City’s Time Square in the US and for Canada, Nathan Philip’s Square in Toronto. Of course most cities in both countries have celebrations as well.

Early New Year's Celebrations
The earliest recorded festivities in honor of a new year’s arrival date back some 4,000 years to ancient Babylon. For the Babylonians, the first new moon following the vernal equinox—the day in late March with an equal amount of sunlight and darkness—heralded the start of a new year. They marked the occasion with a massive religious festival called Akitu (derived from the Sumerian word for barley, which was cut in the spring) that involved a different ritual on each of its 11 days. In addition to the new year, Atiku celebrated the mythical victory of the Babylonian sky god Marduk over the evil sea goddess Tiamat and served an important political purpose: It was during this time that a new king was crowned or…...

Similar Documents

5 Models Focus on Trung Nguyen Company

...Trung Nguyen Company: Introduction The main goal of our report is based on 5 models have learned to introduce an overview and analysis of business situation of the Trung Nguyen company - one of the leading coffee companies in Vietnam with a prestigious brand name, famous history and high growth possibility the next few years. It is a need to explore the industrial performance, business Scope, company's strategies. I shall also base on economic conditions, and company's ability to forecast the direction that the company is taking in the future. Demonstrating on the strengths and weaknesses, hence find the way to maintain competitive among other traditional coffee shop models in the market. As for the first part of the report, I'll introduce more about Trung Nguyen cooperation, their history, their steps… Following by the analysis of their internal (BSD Model), external environments (PESTEL model), Use Five -Forces model of Competition, and SWOT… we will have a complete picture about the business situation of one of Vietnam's leading companies. History: Trung Nguyen has been in Vietnam since 1996, more than a decade passed and the company has been achieving a numerous of entrepreneurial prizes and recognitions from Vietnam government, Vietnamese Young Enterprise Association… Trung Nguyen now is recognized worldwide as the best coffee brand. Let take a closer look of Trung Nguyen steps: • 1996 – Trung Nguyen Coffee Company established Starting from 1996, Trung Nguyen......

Words: 4415 - Pages: 18

Trung Nguyen Coffee

...International School Of Business - University of Economics ho chi minh city | TRUNG NGUYEN 2014 ANNUAL MARKETING PLAN | GROUP 2 | 12/18/2013 | | | Group 2: Le Hoai Tram – Pham Thanh Tu – Tran Thi Hong Van | Table of Contents Executive Summary 3 I. Introduction 4 II. Situational analysis 4 1. PEST 4 2. Company analysis 6 3. Market Potential and Sales Forecast 8 4. Customer analysis 9 5. Competitor analysis 12 III. Marketing objectives 16 IV. Marketing strategy 16 1. Product: Coffee G7 16 2. Service: Trung Nguyen Coffee Chain 18 V. Supporting Marketing Programs 19 VI. Financial Projection 20 VII. Monitors and Controls 21 1. Sales force efficiency 21 2. Advertising efficiency 21 3. Sales promotion efficiency 21 4. Distribution efficiency 21 VIII. Contingency Plan 21 IX. Marketing Plan Timeline 22 Appendices 23 Reference 33 Executive Summary This report aims to propose marketing activities for Trung Nguyen Coffee in the year of 2014. The marketing plan includes (1) situational analysis, (2) marketing objectives, and (3) marketing strategies. First, situational analysis reveals that Trung Nguyen coffee is in the top 3 leaders in the industry with a market share of 38%, chasing after are Nescafe and Vinacafe with 27% and 31% respectively. It also shows that although the government has supported the development of coffee industry, some market volatility has had negative effects on......

Words: 6540 - Pages: 27

Ha Nguyen

...pumpkinpatch annual report 2012 playing our part! 03 table of contents financial summary chairperson’s letter chief executive officer’s report directors corporate governance 07 08 13 20 24 general disclosures group financial statements auditors’ report shareholder information corporate directory 32 41 100 102 104 05 financial summary Key results Trading Results Group operating revenue - Continuing operations - Discontinued operations Earnings before interest and tax (1) Net Profit After Tax Net Loss After tax (1) (2) 2012 NZ $000 2011 NZ $000 Change % 300,609 30,192 19,203 10,128 (27,527) 291,520 65,302 21,877 12,641 (1,876) 3.1% (53.8%) (12.2%) (19.9%) Financial Position at Year End Total equity Total assets Net bank debt Number of stores Australia New Zealand Ireland Total Company operated online markets Pumpkin Patch Charlie & Me Wholesale/ franchise operations Markets in operation Number of locations (1) (2) 33,457 155,558 54,657 32,451 205,007 60,970 129 51 3 183 8 2 19 369 130 54 3 187 5 19 367 Before reorganisation costs After reorganisation costs 07 chairperson’s letter DEAR ShAREhOLDERS While 2012 was another very challenging year for us as we continued to face volatile retail conditions across all of our markets, I look back on the year with a great deal of satisfaction with the changes we have been implementing, the strategic initiatives we have introduced, and with the focus moving......

Words: 23891 - Pages: 96

Swot Analysis Coffee Trung Nguyen

...Brazil to be the world’s largest coffee exporter. (BBC , 2012). Furthermore, G7 Coffee– the major product from Trung Nguyen Group – the greatest coffee company in Vietnam – also has high quality like the coffee of those brands. And thus, there are some questions arising from this fact, “Why doesn’t the G7 Coffee from Vietnam become as famous as the coffee from those popular brands, in all over the world?”, “Can it be?” and “How can it?” Background Trung Nguyen Group was established in June 16th, 1996. At that time, it was just a small company in Buon Me Thuot, which is one of the three main highlands for growing coffee in Vietnam. Nowadays, according to Trung Nguyen’s home page, Trung Nguyen Coffee has been available in over 50 countries in the world. In addition, Trung Nguyen Coffee is even chosen by the government for any international meetings or conferences. It can be said that, Trung Nguyen Coffee has truly become a Vietnamese iconic brand. (Trung Nguyen, 2012) (See Appendix A) Statement of the Problem As mentioned above, in July, 2012, Vietnam has become the number one coffee exporter in the world. According to the Vietnamese Ministry of Agriculture and Rural Development (MARD), the coffee production of Vietnam has been well-developed since 1996 and then, had been the world’s second largest coffee exporter for a long time. (Zhi, 2013) In addition, Trung Nguyen Coffee has become the leading brand in the coffee industry of Vietnam. Thus, the development in the global......

Words: 3826 - Pages: 16

Trung Nguyen Coffee - Case Study

...BSNEU Case Analysis 2014 – Pre Test Part 3 Cà phê Trung nguyên Nhãn hiệu Trung Nguyên đang tràn ngập thị trường Việt Nam, đem đến một luồng gió mới trong xu hướng tiêu dùng và kinh doanh tư nhân. “ Tôi chưa bao giờ nghe nói đến Starbucks”, Đặng Lê Nguyễn Vũ nói, bối rối khi được so sánh với tập đoàn caphê đóng tại Seatle này. Điều này nghe có vẻ lạ kỳ đối với một người đang điều hành cả một hệ thống lớn mạnh không ngừng các cửa hàng caphê trên khắp Việt Nam này. Nhưng Vũ không thâm nhập vào thị trường nước ngoài như Starbucks. Anh tập trung vào việc thu hút những người uống càphê trong nước đến với nhãn hiệu của mình, Trung Nguyên - một cái tên giờ đây đang được treo trên khắp biển hiệu của hơn 160 cửa hàng ở thành phố HCM, Hà Nội và khắp các tỉnh thành khác. Sự phát triển của Trung Nguyên đang dấy lên một một xu hướng tiêu dùng mới ở Việt Nam, tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, phát triển một kỹ năng marketing mới và thổi nhịp đập mới cho ngành sản xuất càphê trong nước. Nhưng chiến lược của Trung nguyên khác xa so với chiến lược của Starbucks. Trong khi công ty của Mỹ này đang thâm nhập thị trường Trung Quốc, Malaysia và Singapore với một kiểu cửa hàng bán lẻ có phong cách phục vụ và bài trí giống nhau, các cửa hàng của Trung Nguyên vẫn có những nét riêng thậm chí hơi cẩu thả bừa bãi. Các hợp đồng để trở thành cửa hàng phân phối sản phẩm Trung Nguyên bị điều chỉnh sao cho thoả mãn tình trạng của một số lớn các cửa hàng tư nhân đang tìm kiếm một cơ hội đầu tư ít vốn và......

Words: 2104 - Pages: 9

Trung Nguyen Coffee

...Trung Nguyen Coffee By TruongM | Studymode.com TABLE OF CONTENT Contents INTRODUCTION In quarter 1 (2012), instant coffe G7 leaded the share market (40%) and experts predicted Trung Nguyen will stay in the number one position in next few years. According to the NCTT statistic, in 2009, 49% customers picked Trung Nguyen for daily using. From 2009 – 2011, Trung Nguyen was the number one brand-name which the largest market shares (10million/17 million families) in which 65% coffee consumers agreed with the feedback: “I prefer buying Vietnamese brandname” In quarter 1 (2012), instant coffe G7 leaded the share market (40%) and experts predicted Trung Nguyen will stay in the number one position in next few years. According to the NCTT statistic, in 2009, 49% customers picked Trung Nguyen for daily using. From 2009 – 2011, Trung Nguyen was the number one brand-name which the largest market shares (10million/17 million families) in which 65% coffee consumers agreed with the feedback: “I prefer buying Vietnamese brandname”. Being one of the most famous brands in Viet Nam, Trung Nguyen has been being confirm its position not only in VietNam but also in the world. With the successes Trung Nguyen has achieved so far, now this brand name confidently can expands and competes with any other top brands. Today we are going to discuss Trung Nguyen Coffee “A Vietnamese brand, an International brand”. CHAPTER 1 THE MANAGERS’ MACRO ENVIRONMENT THE MANAGERS’ MACRO ENVIRONMENT I-/......

Words: 8149 - Pages: 33

Trung Nguyen Coffee Swot Analysis

...Strength 1. Trung Nguyen has great raw material to produce coffee because Trung Nguyen has production plant located in the coffee capital of the Buon Ma Thuoc where soil and and weather are supportive of coffee growing. Besides, Viet Nam, which is the home of Trung Nguyen brand, is the largest coffee exporter in the world. This advantage helps Trung Nguyen not to depend very much on suppliers. This location is also convenient for transportation. 2. Trung Nguyen is an old brand in Viet Nam, they have got the fame spread out the nation. This is considered “home advantage” when Trung Nguyen understands culture and life style of Vietnamese people. The product quality meets customers’ need because Trung Nguyen provide unique Vietnamese coffee taste which matches the interest of Vietnamese people. Therefore they get advantage in gaining the trust and support of Vietnamese customers. 3. Trung Nguyen is a pioneer enterprise in the form of control and franchising in Viet Nam. Trung Nguyen has eight shop in foreign countries such as US, Japan, Singapore, Thailand, China, Cambodia, Poland and Ukraine. 4. Trung Nguyen has solid infrastructure. They has three factories producing coffee with modern technology in the world. Their headquarters and distribution activities are located in Ho Chi Minh city which is the big commercial center of Viet Nam and many stores is placed throughout the country. 5. Young and professional management team contributes greatly in Trung Nguyen’s advantages...

Words: 1329 - Pages: 6

Trung Nguyen

...Case study: Trung Nguyên coffee By Morgen Witzel The story. Coffee cultivation in Vietnam began under French colonial rule in the 19th century and soon became a staple industry. By the mid-1990s, the country had become one of the three biggest coffee producers in the world. Much of it, however, was low quality and sold at cut prices overseas. Vietnamese-American entrepreneur Dang Le Nguyen Vu believed high-quality Vietnamese gourmet coffees could be produced and sold profitably. So, in the mid-1990s, he launched Trung Nguyên, a coffee manufacturer and café chain. The challenge. Vietnam is an emerging market. In 1995, per capita income was only $250 (the 2010 figure was $1,200). This was one reason why Mr Vu chose to develop a luxury brand that would appeal to both domestic and export markets. To do so, he would have to persuade the home market that his expensive product offered value, and convince overseas customers that Vietnam could produce gourmet coffee. The home market. As the owner of a coffee-processing business, Mr Vu could improve the quality but there was no efficient distribution network. The answer was to set up a chain of coffee shops, modelled in part on Starbucks, that would also sell coffee beans for home consumption. The branding of Trung Nguyên was carefully planned. To counter competition from big multinationals, whether coffee shops or brands such as Nescafé, Mr Vu positioned it as part of a Vietnamese tradition. A Trung Nguyên museum tells......

Words: 653 - Pages: 3

Khanh Nguyen

...Supermarine Spitfire Trong trận chiến nước Anh, 310 máy bay Anh gồm: 92 chiếc Spitfire MKI cùng 218 chiếc Huricane có nhiệm vụ ngăn chặn 114 máy bay ném bom Dornier 17 và Heinkel 111 được hộ tống bởi 450 chiếc Messerschmitt Bf 109 và Bf 110. Kết quả là 85 máy bay của Phát xít bị tiêu diệt trong khi Không quân Hoàng gia Anh chỉ mất 21 máy bay Huricane và 8 chiếc Spitfire. Nổi lên như một ngôi sao sau trận chiến này và tiếp tục đạt được những chiến tích sau đó, Spitfire trở thành máy bay số một của nước Anh cũng như nhiều nước Đồng Minh trong Thế chiến 2. Là đứa con cưng của nhà thiết kế lừng danh RJ.Mitchell, Spitfire nổi bật với cánh đơn elip cùng một hình dạng khí động mượt mà. Kể từ nguyên mẫu đầu tiên cất cánh tháng 5 năm 1936, Spitfire đã được nâng cấp và sửa đổi thành 24 phiên bản khác nhau với khoảng 20.351 chiếc được sản xuất. Biến thể Spitfire MKV được coi là thành công nhất, 6.479 máy bay loại này đã được chế tạo. Sức mạnh nổi bật của các Spitfire là hình dạng khí động cho phép chúng có khả năng cơ động tuyệt vời, tầm hoạt động xa, khá dễ điều khiển và sức mạnh hỏa lực lớn. Đa số các phiên bản trang bị hỏa lực là 8 súng máy 7,7mm hoặc 4 súng 7,7mm và 2 pháo 20mm. Spitfire là một trong những đối thủ chính của Bf 109 và cả FW 190 sau này. Sau Thế chiến, Spifire hiện diện trong các cuộc chiến tại Trung Đông-Bắc Phi và tiếp tục bay cho đến những năm 1960 Lịch sử hoạt động Phục vụ ban đầu trong Không quân Hoàng gia  Khi Thế Chiến II nổ ra, có khoảng 400 chiếc......

Words: 1544 - Pages: 7

Helen Nguyen

...HOW MANAGERS’ BEHAVIOURS ARE AFFECTED BY BUDGETING According to Hopwood (1974), there are three different styles of budgeting information that managers would get evaluated on. The first one is non-accounting, in which managers are not judged based on accounting figures but qualitative factors. The second one is profit style, which means that managers would focus on maximising profit and reducing cost in the long term. Explain more about the Hopwood style: 1. Profit conscious style: focus on increasing profit and reducing cost in the long term. The possible managers’ behaviours for this style are that managers would not be put under pressure, which would enable them to create a friendly working atmosphere between colleagues. Furthermore, they only focus on long term profit but not short term performance, therefore they would not have motivation to manipulate the accounting data. 2/ Non-accounting style: the performance is evaluated based mostly on qualitative factors such as consumer satisfaction, quality and timeliness. As this style is similar to the profit conscious style (both emphasise the profit in long run), thus the managers’ behaviours is similar as well. The main difference is that managers would take the accounting information less seriously and pay more attention on the qualitative factors. 3/ Budget constrained style: managers are required to follow the pre-set budgets, which means that they are evaluated on short term performance. Because of the......

Words: 1076 - Pages: 5

Trung Nguyen Coffee Swot Analysis

...Nhóm: Luck star Cà phê Trung Nguyên Lời mở đầu: Nhóm Lucky star xin chào Cô! T hưa Cô! sau quá trình tìm hiểu trên internet, ở các đại lý, qua nhiều nguồn tài liệu mà nhóm đã thu thập được và những kiến thức nhóm chúng em đã được học trên lớp, nhóm Lucky star đă tổng hợp lại thành bài tiểu luận môn marketing căn bản với chủ đề “Nghiên cứu Marketing của công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên” 1 Nhóm: Luck star Cà phê Trung Nguyên PHẦN 1: TÔNG QUAN CÔNG TY A. Giới thiệu công ty. Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên  Trụ sở chính tại 82 – 84 Bùi Thị Xuân, phường Bến Thành, quận 1, Tp.Hồ Chí Minh  Trung tâm phân phối tại 168 Phan Văn Trị, quận Gò Vấp, Tp. HCM, hàng hóa được tập trung tại đây trước khi đưa đến các nhà phân phối  Trung Nguyên có 2 nhà máy: -Nhà máy Bình Dương: khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A, Huyện Dĩ An, Bình Dương với diện tích 30.000m2. Đây là nhà máy sản xuất cà phê hòa tan nhãn hiệu G7 với công suất 3.000 tấn/năm. -Nhà máy Buôn Ma Thuột: Khu tiểu thủ công nghiệp Tân An, phường Tân An, Tp.Buôn Ma Thuột, tỉnh Daklak với diện tích 50.000m2. Đây là nhà máy chế biến cà phê rang xay có công suất 10.000 tấn/năm.Với mức đầu tư trên 40 triệu USD vừa khởi công nhằm phục vụ cho một giai đoạn phát triển mới. Trung Nguyên có 5 chi nhánh: 1, Chi nhánh Hà Nội: Hiệu sách Trung tâm Từ Liêm, Khu Liên Cơ Quan, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội. 2, Chi nhánh Đà Nẵng: 138 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.Hải Châu, Tp.Đà Nẵng. 3, Chi nhánh Cần Thơ: 78 Đường 3/2,...

Words: 12808 - Pages: 52

Trung Nguyen

...Curriculum vitae Personal details: Name and surname: Lê Thanh Trúc Address: 498/29 Lê Hồng Phong, District 10, Ho Chi Minh City Birthday: 2/9/1996 Email: fantasy_angel_2996@yahoo.com School: University of Economics Ho Chi Minh City, International school of Business Status: Freshman university student Nationality: Vietnam Experience: -10/2014: I and my group in the class had to interview foreigners from many continents for our presentation by giving them the questionnaire, which had the topic called: “Cross-cultural communication”. At first, I and my team were nervous because we thought people will be afraid of having an interview with strange people. However, they were really friendly and easy-going and the interview has helped me think more positively before doing something. Because the interview was successful, we did the presentation quite well in the class. Through the interview, I can improve my ability to work in a team and confident in front of people, even there is a crowd. Also, my communication skill has been developed. Especially I could earn more knowledge about some basic cultures of some countries. -11/2014: I joined a project which was related to selling flowers on Teacher’s Day organized by SC Club. Before 20/11, I had to go to many classes to ask for any demands. I and my group also had to go to many places which were close to schools to test whether the places were suitable to sell flowers or not. On the main day, I sold flowers with my team-mate...

Words: 1015 - Pages: 5

Trung Nguyen External Analysis

...protect coffee rights and trademarks had created conditions to facilitate coffee export process, thence the coffee prices were supported. Beside, government has also established coffee association to operate and develop coffee with the aims that protect each others from monopolistic behavior, market dispute which infringe upon the interests of the business and protect the rights of Vietnam coffee on the market. Beyond, the stable political - law system and policies which attracted foreign investors created favorable conditions to help the coffee sector capital to expand production. Moreover, with the WTO adherence, Vietnamese coffee industrial has comprehensive change breakthrough which created many oriented development, especially Trung Nguyen coffee brand was known not only on domestic market but also on the international market. 4.3. Social Coffee is a beverage familiar to everyone in the world. Especially for Vietnamese users, a large class department has the habit of drinking coffee each morning; it seems to be a typical culture of Vietnam. These things created the wide coffee consumption market. However, the business must pay attention that coffee products must have specific characteristics to suit the preferences of each consumed segment. In addition, according to the General Statistic Office (2003) about 2.6 million people in Vietnam cultivated coffee, therefore, the business can gain benefit because of cheap available work force. 4.4.......

Words: 1614 - Pages: 7

Anh Nguyen

...O * Nghi vấn: Had+S+been+V-ing + O? Từ nhận biết: until then, by the time, prior to that time, before, after.  Cách dùng: Thì quá khứ hoàn thành tiếp diễn nhấn mạnh khoảng thời gian của 1 hành động đã đang xảy ra trong quá khứ và kết thúc trước 1 hành động khác xảy ra và cũng kết thúc trong quá khứ  9. THÌ TƯƠNG LAI - Simple Future * Khẳng định: S + shall/will + V(infinitive) + O * Phủ định: S + shall/will + NOT+ V(infinitive) + O * Nghi vấn: shall/will + S + V(infinitive) + O? Cách dùng: Khi quí vị đoán (predict, guess), dùng will hoặc be going to.  Khi quí vị chỉ dự định trước, dùng be going to không được dùng will.  CHỦ TỪ + AM (IS/ARE) GOING TO + ÐỘNG TỪ (ở hiện tại: simple form)  Khi quí vị diễn tả sự tình nguyện hoặc sự sẵn sàng, dùng will không được dùng be going to.  CHỦ TỪ + WILL + ÐỘNG TỪ (ở hiện tại: simple form)  10. Thì tương lai tiếp diễn - Future Continuous * Khẳng định: S + shall/will + be + V_ing+ O * Phủ định: S + shall/will + NOT+ be + V_ing+ O * Nghi vấn: shall/will +S+ be + V_ing+ O Từ nhận biết: in the future, next year, next week, next time, and soon.  Cách dùng:Thì tương lai tiếp diễn diễn tả hành động sẽ xảy ra ở 1 thời điểm nào đó trong tương lai.  CHỦ TỪ + WILL + BE + ÐỘNG TỪ THÊM -ING hoặc  CHỦ TỪ + BE GOING TO + BE + ÐỘNG TỪ THÊM -ING  11. Thì tương lai hoàn thành - Future Perfect * Khẳng định: S + shall/will + have + Past Participle * Phủ định: S + shall/will + NOT+ be + V_ing+ O *......

Words: 1484 - Pages: 6

Chiến Lược Marketing Mix Của Trung Nguyên

...sản phẩm,chiến lược định giá,chiến lược phân phối. II/Các Chiến Lược Marketing Của Café Trung Nguyên: 1/Giới Thiệu sơ lược vê Trung Nguyên: Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thànhmột tập đoàn hùngmạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thươngmại và dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. a. Tầm nhìn và sứ mạng: Tầm nhìn: Trở thànhmột tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứngminh chomột khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục. Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt. b. Giá trị cốt lõi: 1. Khơi nguồn sáng tạo 2. Phát triển và bảo......

Words: 2835 - Pages: 12