Estartegia

In: Business and Management

Submitted By mmoya
Words 511
Pages 3
Teniendo en cuenta vuestra experiencia profesional
¿Qué fallos consideráis se cometen en los sistemas de evaluación a personas sujetos a un incentivo económico?

Se evalúan a profesionales en base a cumplimientos de objetivos sin tener pleno conocimiento de los procesos sobre los cuales trabaja. Pudiéndose dar el caso que beneficien al trabajador pero perjudiquen a la empresa. Ejemplo: Responsable de calidad al que se le incentiva por reducir un 2% las piezas defectuosas pudiendo reducirlas en un año un 6%, circunstancia esta última desconocida por la gerencia. Incentivar a este trabajador sería nocivo para la empresa. Primer fallo. No Conocer los procesos de la empresa que son incentivados económicamente. Genera picaresca y “malas costumbres”
Coherencias en la elección de los objetivos a evaluar. Que la elección de los mismos dependa de factores gestionables por el trabajador evitando factores exógenos sobre los que no se puede actuar. Segundo fallo. No Definir objetivos gestionables efectivamente por parte del individuo . Genera apatía, frustración y mal ambiente
Lo objetivos en base los cuales se evalúa al trabajador no deben suponer un oposición a notarias el extraerlos y entenderlos. Tercer fallo: No sean fácilmente medibles por la empresa y comprensibles por todos. Genera más trabajo y discusiones.
Por último diría que es importante la estabilidad y continuidad de los criterios. Especialmente los objetivos. Evitar la dispersión del trabajador a lo largo del tiempo.
Otro punto de vista es coordinar los criterios individuales con los grupales para tratar de cohesionar al grupo en caso de contar con más de dos personas. Consensuado con el trabajador y que incluya aspectos como las relaciones de los trabajadores entre si y la conciliación familiar. Si lo que se pretende es mejorar el rendimiento y resultados de la empresa, empecemos por…...

Similar Documents

Accenture

...principales recursos y capacidades se pueden identificar: Arquitectura Empresarial: Permite ofrecer servicios para ayudar a las organizaciones a implementar una visión y la hoja de ruta y el gobierno para usar las TI en la dirección que necesita el negocio hoy y dar soporte a su crecimiento. Proveedor de TI: Accenture es proveedor líder en consultoría de tecnología de información, con más de 20 años de experiencia implementando mejoras de TI con clientes alrededor del mundo, desarrollando continuamente a través de investigación herramientas de para diagnóstico, modelos y plantillas que son usados con los clientes. Experiencia de profesionales en estrategia de TI: Asistiendo a compañías a nivel mundial para crear e implementar estartegias de TI y arquitectura empresarial, más de 100,000 colaboradores cubren el rango de estas capacidades en tecnología. 2. ¿En qué impacto la transformación en la organización de Accenture? Los resultados de la transformación de TI de Accenture le dieron uniformidad a la empresa en relación con sus procesos de negocio, mientras que la definición de su identidad como una empresa innovadora capaz de producir resultados. Por otra parte, la promoción de esta unidad y la colaboración en la mejora se debió al hecho de que Accenture es una organización global con un conjunto común de herramientas de todo el mundo. El enfoque de la transformación era ambicioso pero con las habilidades que las empresas necesitan para implementar con......

Words: 1913 - Pages: 8