Ca !)$ Essay

In: Social Issues

Submitted By jnbarbour
Words 518
Pages 3
Social Media and Communication I decided to write my report on an article dealing with the effects on social media. Everyone in today’s society is affected or uses social media such as Facebook or regular email to communicate. Many times we may not even physically see the person we are talking to for days, months, or even years. The article I found was written by Susan Tardinico published in April 2012 for Forbes titled “Is Social Media Sabotaging Real Communication?” In reading the article, I saw many points I feel shows how actual interpersonal communication is being replaced with electronic communication, and how it can actually be harmful.

The important issue to think about with social media is that are we really communicating? Tardinco points out that 93 percent of our communication context stripped away, we attempt to forge relationships and make decisions based on phrases. How many times have we asked a question via email or through a text message and the response we get back is an emoticon or some other one word response? This gives no clear indication in many situations if the sender really understands what you are trying to say or giving you a clear indication of acknowledgement. She points out that social media actually makes us less social, and acts as a surrogate for actual communication. It makes it far easier to hide behind a screen than to actually communicate face to face, which can actually make it awkward when face to face communication actually happens.

Another point Tardinico brings up in her article is that a generation gap between Generation Y and Millenials and their older counterpart Boomers is causing this shift from face to face communication to social media communication. The article points out that Gen Y and Millenials prefer to use social media versus actually stopping by a desk or cubicle and engaging in actual face to face…...

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Analyse de Cas

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...Celle-ci, définie et appliquée depuis une dizaine d’année, est composée de divers choix stratégiques. On constate tout d’abord qu’il y a eu une croissance externe, avec un doublement de la taille du groupe en 4 ans. Avec le rachat d’enseignes (Monoprix, GPA), l’acquisition de magasins concurrents (le mutant) ou la création d’un partenariat d’affiliation sur près de 90 magasins le mutant à travers un contrat de licence d’approvisionnement, le groupe CASINO réalise une croissance externe d’envergure. Or avec l’acquisition à 100% d’un distributeur « premium » (monoprix) et de magasins orientés vers le discount (Le mutant), le groupe reste fidèle à sa stratégie multi-format, à savoir le discount, le qualitatif, la proximité et l’e-commerce. Et ça paye : La publication annuelle de 2014 a été saluée, avec une progression de tous les indicateurs (dividende par action, bénéfice net, Ebitda, chiffre d’affaires.) La croissance organique est également source de satisfaction pour le groupe CASINO. Grâce aux apports des réseaux Franprix, de Leader Price, ainsi que de l’agence Mercialys, la croissance organique du groupe est en progression de 2,8% pour au 2ème trimestre 2014. Depuis 2004, différentes stratégies sont appliquées au sein du groupe CASINO. Au niveau Corporate tout d’abord, avec une stratégie de diversification entamée avec Mercialys, qui agit dans le secteur de l’immobilier, ainsi que la création de Casino Banque qui prête de l’argent à des particuliers qui souhaitent......

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...CA DAO THÁCH CƯỚI Em là con gái nhà giàu Mẹ cha thách cưới ra màu sinh sao  Cưới em trăm tấm gấm đào  Một trăm hòn ngọc, hai mươi tám ông sao trên trời  Tráp tròn dẫn đủ trăm đôi  Ống thuốc bằng bạc, ống vôi bằng vàng Sắm xe tứ mã đem sang  Để quan viên họ nhà nàng đưa dâu Ba trăm nón Nghệ đội đầu Một người một cái quạt Tàu thật xinh  Anh về sắm nhiễu Nghi Ðình  May chăn cho rộng ta mình đắp chung  Cưới em chín chĩnh mật ong Mười cót xôi trắng, mười nong xôi vò  Cưới em tám vạn trâu bò Bảy vạn dê lợn, chín vò rượu tăm Lá đa mặt nguyệt hôm rằm Răng nanh thằng Cuội, râu hàm Thiên Lôi Gan ruồi mỡ muỗi cho tươi Xin chàng chín chục con dơi góa chồng Thách thế mới thỏa trong lòng  Chàng mà lo được thiếp cùng theo chân Cưới em ba họ nhà Trời Đi xuống hạ giới cùng người rước dâu Ngọc Hoàng cũng phải xuống chầu Thiên Lôi, Thủy Tế đứng hầu đôi bên Cầu vòng, mống cụt kéo lên Xe mây ngũ sắc đưa viền tận nơi. Cưới em có cánh con gà Có dăm sợi bún, có vài hạt xôi Cưới em còn nữa, anh ơi! Có một đĩa đậu, hai môi rau cần Có xa dịch lại cho gần Nhà em thách cưới có ngần ấy thôi Hay là nặng lắm anh ơi! Để em bớt lại một môi rau cần. Cưới em chín quả cau vàng Cưới em chín chục họ hàng ăn chơi Vòng vàng kéo lấy mười đôi Lụa là chín tấm, tiền rời nghìn quan Gọi là có hỏi có han Mười chum rượu nếp cheo làng là xong. Chín con gà luộc cho tươi Chín mâm xôi sói chàng đơm cho đầy Cau non chín thúng rõ đầy Rượu chín trăm hũ chàng rày đưa sang Trước là theo...

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Cas Icone

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As, Ca, Pdf

...   WTO BASICS ‐ PRIMER  250  WTO ‐ INDIA’S STAND ON VARIOUS ISSUES  256  INDIA'S DEMOGRAPHIC DIVIDEND  258  MULTILATERALISM VS BILATERALISM  259  FOREIGN DIRECT INVESTMENT  260  FOREIGN INSTITUTIONAL INVESTMENT  261  CURRENT ACCOUNT DEFICIT PROBLEM  262  INDIA’S TRADE DATA  263  REORGANISATION OF UP  266  HUNGAMA REPORT  266  INDEPENDENT DIRECTORS  267  ENERGY SECURITY IN INDIA  268  REGIONAL PARTIES  271  COLD START DOCTRINE  275  FREEDOM OF SPEECH  275  JUVENILE CRIME  276  HOW INDIA HAS CHANGED  277  QUOTATIONS ON INDIA  279  OVERALL QUOTATIONS OR INCIDENTS WHICH CAN BE USED IN THE ESSAY  281        © 2014‐15   Page 7 Issues for IIM PI Process   US‐CHINA ENVIRONMENT DEAL    China  Goals  announced  US  As emissions rise it sets a target  for emissions to peak in 2030 or  earlier. First time China has set  any deadline for stopping  emissions  Would increase the share of  clean energy sources like wind  and solar power to 20 percent by  2030, about double what it is  today.  Sets a goal to make its 2025  emissions between 26 ‐28 % lower  than they were in 2005  Would help the U.S. achieve its  longer‐term goal of bringing  emissions 80% lower than 2005 by  2050.   U.S. emissions peak......

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Ca Technologies

...Case Study–C3 E-Business Strategy 1. CA technologies value was about $12.45 billion in early 2011. The firms traditionally was working on mainframe business, its suite of virtualization and security products, as well as a new mainframe platform release from IBM that would mean renewals and upgrades for the organization. CA technologies started with a focus on IBM’s mainframe market introducing CA sort which delivered full function sort, merge and copy capabilities and helped the company hit $5million within a year. CA focused on developing mainframe software that streamlined and automated mainframe operations lowering cost and freeing IT staff to work on more strategic projects. CA Technologies mainframe software had broadened to include workload scheduling software, security management products, helpdesk, application development and databases. The company grew to hold the number one or two market share position in many of these market segments. When it acquired Uccel Corporation in 1987 it became the largest independent vendor of mainframe infrastructure software, and in a span of two years it became the first software company to exceed $1 billion in revenue. CA Technologies approach is based on our Business Service Innovation (BSI) roadmap – a common set of guiding principles and disciplines that CA Technologies advocates to deliver any innovative business service. When applied to cloud computing, the BSI roadmap outlines core competencies that enterprises and service......

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Ang Yu V. Ca

...Supreme Court of the Philippines G.R. No. 109125 EN BANC G.R. No. 109125, December 02, 1994 ANG YU ASUNCION, ARTHUR GO AND KEH TIONG, PETITIONERS, VS. THE HON. COURT OF APPEALS AND BUEN REALTY DEVELOPMENT CORPORATION, RESPONDENTS. DECISION VITUG, J.: Assailed, in this petition for review, is the decision of the Court of Appeals, dated 04 December 1991, in CA-G.R. SP No. 26345 setting aside and declaring without force and effect the orders of execution of the trial court, dated 30 August 1991 and 27 September 1991, in Civil Case No. 87-41058. The antecedents are recited in good detail by the appellate court thusly: "On July 29, 1987 a Second Amended Complaint for Specific Performance was filed by Ann Yu Asuncion and Keh Tiong, et al., against Bobby Cu Unjieng, Rose Cu Unjieng and Jose Tan before the Regional Trial Court, Branch 31, Manila in Civil Case No. 87-41058, alleging, among others, that plaintiffs are tenants or lessees of residential and commercial spaces owned by defendants described as Nos. 630-638 Ongpin Street, Binondo, Manila; that they have occupied said spaces since 1935 and have been religiously paying the rental and complying with all the conditions of the lease contract; that on several occasions before October 9, 1986, defendants informed plaintiffs that they are offering to sell the premises and are giving them priority to acquire the same; that during the negotiations, Bobby Cu Unjieng offered a price of......

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...------------------------------------------------- MARKETING RELATIONNEL ÉTUDE DE CAS 3M ÉTUDE DE CAS 3M QUESTION 1 : Comment l’orientation client aide-t-elle 3M – dont la culture organisationnelle, depuis l’origine de la société, est profondément marquée par la technologie – à améliorer ses performances aux niveaux marketing et financiers? Les 50 000 produits de la compagnie sont innovants et se vendent dans environ 200 pays. L’entreprise a continuellement su mettre en place et lancer depuis ses origines des solutions innovantes destinées à faciliter la vie de ses clients. L’orientation client de la compagnie permet de créer une loyauté à long terme et un partenariat durable avec le client. En d’autres mots, 3M vise à développer une stratégie défensive. Cette stratégie défensive s’illustre par une mesure de niveau de satisfaction Six Sigma qui consiste en mettre en place des méthodes d’analyse des besoins de ces marchés. De plus, lors de l’expansion des dernières années au niveau international, qui s’est effectuer sous forme d’acquisition, on sous-entend qu’il possédait déjà une certaine base de données client à l’étranger, qu’il ont du adapter et modeler au système 3M. Ceci leur donne un avantage en réduisant la compétition, mais aussi en établissant rapidement un lien avec une clientèle qui sans cette acquisition aurait été difficilement réalisable. De plus, le centre d’affaire 3M est un extranet sécurisé qui permet au client pré-autorisé de faire ces achats......

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