Administracion Intercultural Como Ventaja Competitiva

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Submitted By xitlalycano
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En un mundo donde la globalización es el tema de todos los días, tal vez, nos estamos abriendo a la multiculturalidad sin darnos cuenta. Estamos en contacto con personas de diferentes países y culturas por diversos medios. Las culturas pueden ser diferentes no sólo entre continentes o países, sino también dentro de la misma empresa o familia. Cada ser humano tiene su propia historia, su propia vida y por lo tanto también, en cierta medida, su propia cultura representativa.
Es por esto, que las empresas comienzan a implementar estrategias para atender dicha diversidad tanto dentro, como fuera de ellas. Tener empleados, clientes y proveedores pertenecientes a diferentes culturas, enriquece su propia cultura organizacional ya que crea una influencia favorable, al abrir nuevos panoramas que no se han evaluado anteriormente.
El tema de la competencia intercultural se ha hecho cada vez más importante durante los últimos años, dado por la globalización y los contactos en todo el mundo entre las empresas, organizaciones y las personas, donde se requiere la capacidad de comunicarse de manera exitosa. Las organizaciones se empiezan a ocupar de aspectos sociales dentro de ellas y no sólo en el ámbito operativo. Por lo que han empezado a fomentar, con sus propios empleados, la comprensión de los comportamientos y formas de pensar, así como la posibilidad de expresar un punto de vista de manera transparente con el fin de ser comprendidos y respetados al ser flexibles dentro de un entorno que en ocasiones no es el propio.

Para poder funcionar en el mundo globalizado es necesario entender la cultura del otro, empaparse, para así desarrollar una inteligencia cultural que permite tener una ventaja competitiva en los mercados. Muchos equipos dentro de las empresas son multiculturales, ya que un mismo proyecto es trabajado por personas localizadas en diferentes ubicaciones…...

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...Preguntas sobre Administración y liderazgo Se citan las fuentes en cada una 1. Identifique y describa a un administrador admirable. ¿Qué hace que se distinga de la mayoría? Rpta. Quisiera partir de las siguientes citas del libro “ Lider de 360° (2005) de John Maxwell: * “Los administradores trabajan con el proceso” * «Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de los administradores no necesariamente son buenos líderes». - TOM MULLINS * “Por necesidad, los administradores tienen que vivir en el momento. Trabajan para mantener las cosas sobre ruedas. Alguien dijo una vez que los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen lo correcto” * “La administración tiene que ver con el control frecuentemente. Los administradores tienen que controlar los costos, la calidad, la eficiencia.” Como vemos en estas citas, el buen administrador es un profesional que rfealiza bien los controles, analiza bien sus costos, desarrolla buenos procedimientos y en general mantiene el negocio ”viento en popa”, ¿Que hace que se convierta en admirable?: El que pueda no solo llevar un buen negocio en términos administrativos, sino que además se constituya en un gran líder con visión , que le permita inspirar a sus equipos de trabajo y que pueda además establecer mecanismos que permitan conocer a sus empresas y mantengan el mejor clima laboral. Pero además, que sea efectivo y eficiente en su labor...

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Estrategia Competitiva P&G

...BREVE HISTORIA Comenzó su actividad en 1948 y hoy en día se encuentra como la empresa líder en la fabricación de productos de consumo con más de 90 millones de consumidores y posicionamiento de liderazgo en la mayoría de sus marcas. Cuenta con más de 7000 personas trabajando con ellos de forma directa. Es una empresa internacional de bienes de consumo. Actualmente está considerada una de las mayores empresas del mundo según la capitalización de mercado. Su presencia en más de 160 países, la convierte en líder mundial. Produce y distribuye más de 300 marcas de productos de consumo. MERCADOTECNIA Los factores que han desempeñado un papel importante en el éxito internacional de P&G son tres: • Su personal: en la compañía no reclutan gente de afuera, todos empiezan en el primer nivel lo cual produce una cultura única dentro de la compañía. • La innovación y tecnología de sus marcas, muy alineadas con satisfacer las necesidades actuales y futuras de los consumidores. • El equity de cada marca estrechamente relacionado con los estudios que hacen los consumidores. Para asegurar el valor de sus marcas, P&G invierte por encima de 1.2$ billones al año en investigación y desarrollo. Uno de los retos que ha traído consigo la globalización es dl tener que lanzar productos más rápidamente sin sacrificar todo el proceso de investigación y mercados de prueba que ha caracterizado a la empresa. VALORES GENERALES......

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Administracion

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Administracion Estrategica

...Introducción La Administración Estratégica Modelo de la Administración Estratégica Entrevista Conclusion Bibliografía Introducción Las empresas que implementan estrategias eficaces logran un mejor desempeño a largo plazo comparado con aquellas que no lo hacen, ya que permiten observar de cerca diferentes factores y predecir el cambio del mercado para así adaptarse a ella. La Administración estratégica permite a una empresa ser adaptable, permitiendo así influir sobre el mercado o incluso tomar la delantera sobre los competidores. Permite aprovechar las ventajas que el entorno ofrece, minimizar el impacto de las amenazas externas, eliminar las debilidades, aumentar o crear nuevas fortalezas. La Administración Estratégica La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una empresa lograr sus objetivos.Por ende, esta se enfoca en integrar la administración,el marketing,las finanzas y la contabilidad,la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, para así lograr el éxito de una empresa. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar todas las oportunidades que surjan y crear otras nuevas y diferentes para el futuro. Modelo de la......

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Fundamentos de Administracion Financiera

...Fundamentos de Fundamentos de Administración Financiera Administración Financiera décimotercera edición La administración financiera evoluciona rápidamente, no sólo desde el punto de vista teórico sino también en la práctica. En ese contexto, Fundamentos de administración financiera se ocupa de temas tan actuales como la responsabilidad social corporativa, los dilemas éticos, las reclamaciones en conflicto de los accionistas, el entorno corporativo dinámico, la globalización de las finanzas, el comercio electrónico, las alianzas estratégicas y el aumento de la subcontratación, entre muchos otros. Sin duda, el libro ayudará a los estudiantes y profesionales del área a comprender mejor los retos y las oportunidades que se presentan en el mundo financiero actual. Para mayor información, consulte: www.pearsoneducacion.net/vanhorne Fundamentos de Administración Financiera El objetivo de la decimotercera edición de Fundamentos de administración financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones en las finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendrán sobre la creación de valor. El libro introduce al lector a las tres áreas de toma de decisiones más importantes en administración financiera: decisiones de inversión, financiamiento y administración de bienes. El contenido explora las finanzas y su relación con otras disciplinas afines, de una manera amigable y sencilla. décimotercera edición Visítenos......

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Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter

...Así qué al estudiar este tema más a fondo, resumió las 5 fuerzas competitivas con las que es necesario medirla: El poder de negociación con los compradores, el poder de negociación con los proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de los productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Para sostener la rentabilidad a largo plazo de una empresa, ésta debe de responder de forma estratégica en el mercado. Estas 5 fuerzas no sólo sirven de modelo para crear una estrategia, si no que mide el entorno competitivo en donde se encuentra tu compañía y ayuda a localizar donde se encuentra el poder en tu negocio. Rivalidad entre competidores: Son las empresas que compiten en un mismo sector del mercado, ya sea porque ofrecen un mismo producto u ofrezcan un mismo servicio. Cabe mencionar que entre mayor sea la competencia, menor la posibilidad de obtener más ganancias con ello, por lo tanto se vuelve un negocio con poca rentabilidad. Para medir la intensidad de competencia, hay factores que se deben tomar en cuenta: Si los competidores son numerosos o son escasamente iguales en tamaño y poder. En los mercados donde hay una empresa dominante, como Netflix que tiene la libertad de fijar los precios a competidores (la competencia aumenta). O en el caso de las botellas de agua (oligopolio) que deben de acordar "precios paralelos" entre ellos. En mercados donde hay 2 dominantes como el caso de Verizon y AT&T en dónde tienen que competir con......

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Administracion Capital de Trabajo

...Presentation Details:Slides: 37Duration: 00:03:15Filename: F:\fina 505\Módulo 2 FINA 505.pptxPresenter Details: | Slide 1 Módulo 2 La Administración del Capital del TrabajoDuration: 00:00:05Advance mode: Auto | | Notes:La administración del capital del trabajo implica el financiamiento y la administración de los activos circulantes de la empresa. Es probable que el ejecutivo financiero dedique más tiempo a la administración del capital de trabajo que a cualquier otra actividad. Los activos circulantes, por su misma naturaleza, cambian día a día, si no es que hora tras hora y se deben tomar decisiones administrativas. “¿Qué cantidad de inventario se debe mantener y cómo obtener los fondos para pagarlo?” A diferencia de las decisiones a largo plazo, en este caso no es posible postergar la acción. En tanto las decisiones a largo plazo relacionadas con la planta y el equipo o la estrategia de mercado bien podrían determinar el éxito final de la empresa, las decisiones a corto plazo sobre el capital de trabajo determinan si la empresa llega al largo plazo. | Slide 2 ObjetivosDuration: 00:00:05Advance mode: Auto | | Notes:Objetivos 1. Analizar la naturaleza del crecimiento de los activos 2. Analizar el control de activos en correspondencia con las ventas y producción 3. Analizar patrones de financiamiento | Slide 3 ObjetivosDuration: 00:00:05Advance mode: Auto | | Notes:Objetivos4. Analizar usos de financiamiento a corto y largo plazo5. Analizar la......

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Administracion

...……………………………. Tipos de control y etapas del diseño……………………………………………………. Contabilidad por áreas, sus ventajas y limitaciones……………………………….….. Clasificación de centros e informes de actuación……………..………………………. CONCLUSION……………………………………….……………………………………. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………… LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES Costos relevantes y costos de oportunidad COSTO Representa la inversión necesaria para producir o adquirir artículos para la renta. COSTOS DE OPORTUNIDAD Cuando se toma una decisión para precisar en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida, puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. En efecto, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre recursos alternativos de acción y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, un ejemplo de éstos son los costos hundidos. Estos costos pasados que ahora son irrevocables pueden entenderse como la depreciación de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección,......

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Ventajas Competitivas Del Gas Natural

...VENTAJAS COMPARATIVAS DEL GAS NATURAL PARA LA CAPTURA DE NUEVO MERCADO COMPETENCIA GAS NATURAL- ELECTRICIDAD Y GAS- LIQUIDOS. Es la energía ideal como puente hacia el uso de las energías renovables, como así reconoce la Agencia Internacional de la Energía. Es una energía muy bien considerada por los potenciales usuarios de nuevas viviendas. Además ayudará a conservar el medio ambiente usando una energía responsable y segura. El gas en el uso de la petroquímica representa una nueva ventana para la economía de los países. Competencia de Gas Natural- Electricidad En la ingeniería es posible unir tecnologías y aportes de ideas de mentes brillantes para crear un medio de energía eléctrica a partir del gas. El tema y punto característico esta en el hecho de cual es menos contaminante y cuál es la que traerá más beneficios económicos sin tener tanta repercusión dirigida al medio ambiente. En relación a esto existe un estudio de un equipo de ingenieros del Instituto Tecnológico de Massachusetts en los Estados Unidos, que han diseñado un nuevo tipo de planta de gas natural que podría proporcionar electricidad con cero emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera, a un coste comparable o menor que las convencionales plantas de gas natural o carbón. Sin embargo, esta estimación en costo sólo es válida siempre y cuando el precio se establezca en relación con la emisión de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero, datos que los gobiernos están......

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Importancia de Administracion

...A lo largo de la historia se ha observado como el hombre ha aprovechado los recursos que encuentra en el entorno transformándolos en la herramienta o elemento para suplir una necesidad o para llevar a cabo una tarea, o propósito; con lo cual encontramos los avances tecnológicos. Con estas bases se ha ido desarrollando la sociedad en la que estamos y en la que encontramos como se han consolidado diversas empresas u organizaciones con muchos objetivos y metas por cumplir, las cuales no se podrían alcanzar si no existiese la administración, que se encarga de estructurar coordinar y direccionar los procesos a realizar en pro de alcanzar objetivos y metas propuestas radicando su importancia. La administración es tan amplia y a la vez tan específica porque está presente en todas partes y en cualquier proceso por ejemplo en la vida cotidiana cada persona o las familias se enfrentan al desafío de organizar y administrar sus finanzas o diseñar estrategias para obtener beneficios óptimos con sus recursos, hasta las organizaciones más amplias independientemente del objeto social que tengan deben desarrollar la gran responsabilidad de la actividad administrativa en los procesos y tomas de decisiones. Como tal es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna, esta ha sido durante mucho tiempo la base para el cumplimiento de las metas de distintos......

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Creando Ventaja Competitiva

...Resumen “Creando Ventaja Competitiva” by Harvard Bussines Review * Para crear una ventaja competitiva, una empresa debe configurarse para hacer algo único y valioso (valor agregado). * Valor agregado incrementando la voluntad de pago más que los costos, o disminuyendo los costos sin sacrificar la voluntad de pago. * Al analizar una compañía, actividad por actividad, los administradores pueden entender por qué tienen o NO tienen valor agregado, detectar oportunidades para mejorar su valor agregado y prever cambios futuros en el valor agregado. * Creación Vs. Mantención de una ventaja competitiva * La creación y la mantención son procesos conyugales, es decir, establecer las opciones de una ventaja competitiva también influye en la mantención de esta con el paso del tiempo. * Vínculos con el análisis de la industria * El análisis de la industria es vital para crear una ventaja competitiva. * Las empresas que superan los promedios de la industria generalmente lo hacen ideando estrategias que neutralizan las características poco atractivas y aprovechando las características atractivas. * Las condiciones de la industria pueden tener gran influencia sobre si las ventajas competitivas son aún posibles. * Los líderes del mercado a menudo afrontan la tensión entre la gestión de la estructura de la industria y la mejora de sus propias posiciones dentro de esa estructura. * El análisis y la creatividad * En la......

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Planeacion Y Administracion Estrategica

... 3 Desarrollo… Planeación y Administración estratégica… 4 Conclusión… 6 Referencias bibliográficas… 7 Introducción En el siguiente documento encontrarnos, que es de vital importancia para el desarrollo óptimo de una organización, no importando el giro de la misma, la implementación de planes y estratégicas que dirijan el rumbo hacia donde van a ir dirigidos todos los esfuerzos. La importancia se revela, en el momento en que todos los miembros de una organización se les da a conocer, cuales son los caminos o el camino que se debe recorrer, y esto nos es beneficioso en la hora de realizar las actividades cotidianas dentro de una organización. Aunque no se debe olvidarse que el público exterior, es demasiado importante en base a su comportamiento, ya que una previa planeación nos dará competitividad en el mercado, estando en constante vanguardia de alternativas que declare el mercado. En ningún momento se debe de permitir que un problema llegue hasta el punto que no se pueda solucionar, siempre un plan bien definido nos dar la ventaja de una serie de opciones para que el gerente pueda tomar la decisión más apropiada......

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Administracion

...Estandarización global Adecuación local Transnacional Internacional Se eligen dependiendo que tan fuerte sea la presión para reducir los costos y su actitud frente a lo local. * Estrategia de estandarización global- se enfocan en incrementar la rentabilidad mediante el aprovechamiento de las reducciones de costos que provienen de las economías de escala y de ubicación. Es decir su modelo de negocios se basa en la aplicación de una estrategia de costos bajos a escala global. Ejemplo de DELL. Que atiende los mercados extranjeros mediante unas cuantas plantas de fabricación regionales. Opera plantas en estados unidos, en Brasil para atender Sudamérica, en Irlanda para toda Europa y en china. Y utiliza exactamente los mismos procesos de administración de la cadena d suministro en todas sus plantas. Esta estrategia se usa cuando hay mucha presión para reducir costos mientras que su actitud ante lo local es mínima. * Estrategia de adecuación local- se enfoca en aumentar la rentabilidad mediante la transformación de los bienes o servicios para que se ajusten a los gustos y preferencias de los clientes en los diferentes mercados. Esta estrategia es apta cuando hay mucha diferencia entre los gustos y preferencias entre los países y cuando el reducir costos no es tan importante. MTV. Se vio obligada a cambiar su programación para adecuarse a las demandas de los televidentes de los diferentes países donde transmitía. De no haberlo hecho, hubiera perdido participación......

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Administracion

...Estructura y Diseño. Pilares Básicos de la Organización. Definición de Estructura: Se define como la suma total de las formas en las que una organización divide su trabajo en diversas tareas, coordinadas, posteriormente. Estructura v/s Diseño: Dos elementos claves: diferenciación e integración. * Diferenciación: implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas. * Integración: hace referencia a la coordinación necesaria entre estas tareas. En un intento de lograr las metas de la organización La estructura de la organización viene representada en el Organigrama. Se tiene las relaciones de autoridad, los canales de comunicación formales, departamentos o divisiones, así como líneas de formales de responsabilidad. El diseño de la organización es un concepto más amplio que incluye no solo la estructura, sino que otros conceptos. Los parámetros de diseños incluyen elementos como la agrupación y tamaño de unidad, sistemas de planificación y control formalización de conductas (reglas, políticas y procedimientos), y centralización - descentralización del proceso de toma de decisiones. Diferenciación e Integración: Los elementos claves de la organización Todas las organizaciones deben dividir su trabajo en unidades denominadas Tareas siendo este proceso conocido como diferenciación. La organización dividirá el trabajo en varias tareas y las distribuirá entre sus empleados. Una vez dividido el trabajo, la empresa debe coordinarlo. Este proceso se......

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